7月13日下午，冶春食品公司召开上半年经营分析会，深入分析上半年经营情况。公司党支部书记、董事长、总经理杨朝晖主持会议，总经理室成员及各部门负责人参加会议。

    会上，财务总监王强同志对上半年经营情况进行了多维度分析并通报各部门考核指标完成情况；职能部门对上半年重要工作做了总结和经验分享，剖析当前存在的不足，以及整改措施和下一阶段工作举措；各分管领导就分管工作做进一步要求。

    杨朝晖对公司上半年经营工作取得的成绩表示肯定，并对下半年工作提出了明确要求。一是锚定“一个目标”，即锚定公司年度经营指标不放松，全力以赴达成集团考核指标。二是用好“两个手段”，各部门要仔细对照各项分解指标，细化务实举措，保持昂扬的斗志冲刺全年目标。既要用好“降本”手段，做好人力成本管控、采购源头控制、合理设定库存、加强生产过程控制、抓好回款付款工作从而降低各类成本；也要用好“增效”手段，通过提高产品核心竞争力、整合业务板块、强化食品安全管理等八项措施增加能效。三是发力“三个赛道”，传统产品赛道要梳理主打品牌和市场需求，拓展产品销售渠道，尝试培养自营抖音直播等新媒体业务，利用私域推广，提高客户购买便利性和体验感；团餐赛道要立足市区、放眼周边，聚焦资源，不断做大做强优质项目；“小冶早”新品赛道要精心谋划布局，坚持创新和品质并重，以务实的举措，踏实的作风，持续推进“小冶早”产品做大做强。

    2024年上半年公司实现“双过半”，下半年全体冶春食品人将上下一心、砥砺奋进，继续以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的拼劲，以饱满的工作热情和开拓进取的工作状态，冲刺完成年度经营目标。（拟稿：冶春食品 周艳，审核：沈萍）