10月12日下午，冶春食品公司召开三季度经营分析会，深入分析前三季度经营情况。公司党支部书记、董事长、总经理杨朝晖主持会议，总经理室成员及各部门负责人参加会议。

会议通报了公司2024年前三季度各项经营指标完成情况，并对公司经营及财务状况进行了分析；对10月公司停汽期间（沪渝蓉高铁电力改造）的工作进行了安排，要求利用空窗期做好车间清洁消杀、低值易耗品盘点，同时合理进行计划和排产确保顺利完成年礼箱包生产任务。

最后，会议结合公司情况，讨论如何处理企业经营管理中的“舍”与“得”，主要总结了三方面：一是坚持市场拓展，舍客户之所需，得公司之所得，以便更好地注重客户需求，致力营销推广，以获得优质客户和资源；二是坚持研发创新，投入足够的人力、物力、财力和时间，通过模仿和创新结合，以获得差异化和高附加值产品，从而获得品牌价值和产品影响力；三是坚持培养和激励，完善重点岗位人才培养和激励机制，提倡“多劳多得，多创新多得，多奉献多得”，以获得员工提升应对工作的能力和技巧，更大地激发员工创新研发、创新销售、创新管理和降本增效的激情。（拟稿：冶春食品：蔡家欢,审核：沈萍）